甘肃煤炭交易中心有限公司（以下简称交易中心）是甘肃SBET实博集团控股子公司，主要从事煤炭电子交易平台和电子商务的开发、组建和应用，整合全省煤炭交易、贸易、融资需求等供应链信息，打造“产业 供应链 金融”生态新模式等工作。自成立以来，交易中心党总支始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，注重将党建工作深度融入生产经营，积极开展“党建引领、创新发展”党建品牌创建活动，深入推进机制、管理、模式、育人“四个创新”，为推动企业高质量发展提供了坚强有力保证。

一、党建引领机制创新，改革发展激发新动能

交易中心党总支坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，按照股权多元、混合所有、市场化运作的原则，不断完善法人治理结构，严格落实党建入章，推进“双向进入、交叉任职”和“一肩挑”领导机制，优化调整“三重一大”事项决策体系，制定完善重大事项决策清单96项，切实做到权责边界明晰，有效完善“四会一层”建设，形成党总支会、股东会、董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转的公司治理机制。以务实创新精神推进国企改革三年行动，持续优化股权结构，建立健全现代企业制度体系，深入推进契约化管理，加快混合所有制改革，以“混资本”促进“改机制”，按期高质完成44项改革任务，项目建设、创新突破、数字赋能、服务实体等方面工作取得了突破性进展。近年来，公司先后获评第五届（2022）CCTD煤炭运销系列品牌榜“2022煤炭运销卓越品牌”、“煤炭数字化转型领军企业”，荣获“全国煤炭工业先进集体”、2022年度AAA级“诚信经营示范单位”、“质量服务诚信单位”等称号，企业信用和资信均被评为AAA等级。

二、党建引领管理创新，经营水平实现新提升

交易中心党总支坚持把党建引领作为提升企业核心竞争力的有力手段，紧紧围绕生产经营战略目标和重点工作任务，探索“党建 ”模式，从项目建设、市场开拓、成本控制、对外创收等方面寻找突破口，提升管理水平和经营质效。在交易平台建设组设立党员示范岗、划分党员责任区，以“五星”党员争评为载体，开展“系统研发建设百日攻坚”行动，相继攻克跨行结算、供应链金融服务、智慧物流三大难点，2022年实现全面在线运行，同年手机APP上线，开启了甘肃煤炭交易移动互联网从无到有的里程碑；在市场开拓组创新开展“党员带青年”结对帮带活动，通过包用户、包任务、驻厂上门服务，引导交易商开展挂牌、邀约、竞价、长协等线上交易，指导交易商充分运用大数据分析，准确把握市场行情，应对市场波动。截止目前，平台累计注册交易商460余家，煤炭上线量1.45亿吨，交易额902亿元，线上结算资金92亿元。全面推行预算管理，通过预算分析，压缩各项成本费用，严控预算外支出。同时，加强资金计划管控和涉税管理，提高资金流动性，降低财务费用，缓解资金压力。今年一季度，实现营业收入1895.36万元，同比增长128.29%，保持了稳健向好发展态势。

三、党建引领模式创新，服务能力得到新加强

交易中心党总支坚持把党组织的政治优势转化为运营模式创新的强大动力，在学习借鉴先进经验做法的基础上，立足省情，积极探索交易平台运营新模式。根据不同交易商的实际情况，制定个性化、定制化服务方案，创新实施网络竞价销售，2021年实现甘肃煤炭网上竞价销售第一单，实现溢价28元/吨。截止目前，公司累计为交易商完成大宗物资竞价交易30.96万吨，交易金额55629.04万元，为交易商创造效益4656.32万元，进一步打响了线上统一交易的口碑，在为煤炭企业商户增收提供有利条件的同时，培育形成公司新的利润增长点，实现共赢多赢。同时，紧密结合区域煤炭行业运营特点和工作业务流程，立足满足各类用户需求，联合国内技术领先的软件研发单位和行业内先进成熟管理经验的企业，协同攻关，借助大数据、云计算、区块链等先进技术手段，逐步建立起集电子交易、智慧物流、智能仓储、供应链金融服务、信息资讯服务、大数据分析、数字化采购管理平台、碳排放智能分析“八大平台”为一体的大宗物资交易平台，利用大数据管理和大数据分析，参与全省煤炭产运销存统计分析和煤炭保供和煤炭中长期合同的统计和监测分析，为全省能源安全调控和用户信息咨询提供多方位服务，为甘肃煤炭行业转型升级和能源安全发挥重要作用。

四、党建引领育人创新，转型升级激发新活力

交易中心党总支坚持把选人育人作为落实党管人才原则的重要职责，不断创新人才招聘、培养和竞争机制，为各类员工成才成长创造条件。近年来，通过公开招聘和内部选聘等方式，先后充实25名各类专业人才，市场化选聘职业经理人1名。严格落实党总支理论中心组学习和党支部“三会一课”制度，坚持自学与集中学习相结合、实地教育和特色教育相结合的原则，形成了领导带头学、个人主动学、集体研讨学、交流互促学、结合实践学的多维度、常态化学习制度。联合国内技术领先的软件研发单位和行业内先进成熟管理经验的企业，采取线上与线下相结合、视频与现场相结合等措施，开展“大学习”“大交流”“大研讨”课堂活动和师带徒、岗位练兵、技术比武活动，以赛促学，调动职工学技术、提技能的积极性，公司青年技术团队在国务院国资委举办的首届国企数字场景创新专业比赛中斩获三等奖。同时，针对专业型人才紧缺的实际，研究制定优秀人才管理办法，健全和完善人才管理体制机制，鼓励各级管理人员和专业技术、技能人员参加各类继续教育培训，提升学历，取得资质证书，在岗位选择和公开竞聘中优先考虑高学历和有证人员，近年来有8人取得研究生以上学历和中级以上称职，为公司高质量发展提供有力人才支撑。