人才是强企之基、兴企之要。近年来，甘肃SBET实博集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，紧扣主责主业和职能定位，树牢“抓人才就是抓发展，抓人才就是抓创新，抓人才就是抓未来”的理念，按照“增总量、调结构、提素质”工作思路，将引才聚才作为推进战略发展的重要抓手，以“五个发力”深入推进人才赋能工程和人才强企战略，着力打造人尽其才、才尽其用、用有所成、人才辈出的良好局面，为推动企业高质量发展提供了有力支撑保障。

注重在“管”上发力  人才体制机制改革纵深推进

坚持党对人才工作的全面领导，是做好人才工作的根本保证。在统筹推进人才队伍建设中，甘肃SBET实博集团始终将人才工作摆在更加突出的位置，紧紧围绕实施“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”的发展战略和“巩固中部、东拓西进、协同联动”的产业布局，将人才工作与企业深化改革、重点项目建设、产业培育、资本运作、数智赋能、经营管理等事关高质量发展工作一体谋划、统筹推进，集中精力做好谋划人才总体规划、制定重要引才措施、协调重大人才问题、落实重点人才引育等全局性、战略性工作，切实把人才优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。

近年来，集团公司讨论通过重大人才事项10余项，出台人才制度办法10余类，清单化推动人才工作落地见效。尤其2023年以来，针对制约人才高质量发展问题，组织召开首次人才工作会议，系统谋划人才发展布局，统筹推进人才改革创新，制定《进一步加强人才工作的实施意见》《人才队伍建设实施方案》等制度，出台人才发现、引进、激励等措施23项，为解决人才“引不进、留不住”等“卡脖子”问题提供了解决方案，推动形成系统全面、科学规范、协调运转的人才管理制度体系。落实党组织书记抓人才工作督导机制，建立每月例行检查、半年到点督导、年底述职考评的人才工作跟踪落实机制，将考评结果运用到绩效薪酬发放和干部评先选优中，推动人才工作举措落实落地。

着重在“引”上发力  人才强企战略有效落地实施

习近平总书记指出，要聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。在企业深化改革发展工作中，甘肃SBET实博集团结合资本运作、项目建设、产业培育和数字化交易平台建设等专业领域人才队伍需求，开拓视野、不拘一格，通过积极参加“国聘行动”、省人社厅与省政府国资委举办的“组团式”引才宣介等招聘活动，依托线上平台公开发布招聘信息等形式，栽好“梧桐树”、引来“金凤凰”。

近年来，集团先后吸引290余名具有创新精神和专业技能的各类人才。其中：引进煤化工、新能源、数字化、金融等主营专业人才占比达到53.79%，清华大学、中国矿业大学、兰州大学等“双一流”高校毕业生10余名，社会化选聘子公司高级管理人才8名，以人才高地推动重大项目、重点工作取得积极成效。在强有力人才支撑下，2022年度A股标的资产规模最大的煤炭行业重组项目圆满完成资产证券化，金昌低阶煤高效利用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目、庆阳九龙川800万吨/年煤炭资源开发项目、张掖青阳180万吨/年煤矿项目、玉门100万吨煤炭储备中心项目、30MWp分布式光伏项目、1.9G新能源项目等一批新质生产力项目稳步培育发展。甘肃煤炭交易中心综合服务数智平台实现数字资产从无到有的重大突破，先后荣获“2022煤炭运销数字化转型领军企业”“全国煤炭工业先进单位”等称号，取得甘肃省首张《数据商凭证》《数据要素登记凭证》，企业主体信用评级保持AA+。

坚持在“育”上发力  人才创新驱动效应有效释放

实践是人才成长的沃土。在人才队伍建设中，甘肃SBET实博集团坚持问题导向、目标导向、实践导向，把人才引领驱动，厚植发展新动能，构建具有先进培育理念、科学内容体系、健全组织架构、高效运行机制的人才教育培训体系作为主要抓手，根据不同岗位和层级需求，通过业务培训、挂职锻炼、项目培育、乡村振兴、交流培养、观摩学习等多种方式，推动人才承载力、创新力、竞争力得到持续提升。

近年来，集团利用各类平台，累计组织培训各类人才2000余人次，选派中层及以上管理人员和优秀年轻干部挂职锻炼、基层历练、岗位交流等50余人次，组织青年人才赴省内行业先进企业生产一线观摩学习近100人次。发挥重大项目平台作用，选拔有一定基础和培养潜力的优秀青年科技人才开展重大技术攻关，高硫煤气化硫回收装置工艺技术研究项目获批省级重点青年团体人才项目，采动煤体裂隙时空演化机制及瓦斯抽采钻孔优化研究项目获批甘肃省重点研发计划专项，1户子公司成功入选甘肃省第一批入库科技型中小企业名单，10余项研发获得国家发明专利，3项科技成果获省部级奖项。组建院士团队合作攻克九龙川煤矿深井开采等9个方面难题，努力将人才优势转化为产业优势、平台优势、发展优势。

突出在“用”上发力  构建良好人才成长发展通道

在企业改革发展实践中，甘肃SBET实博集团坚持“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的理念，不断拓宽视野延伸触角，创新人才发展机制，在“用人”这一关键环节上下功夫，完善管理人员能上能下制度，拓宽人才成长通道，研究制定《中层管理人员考核管理办法》《管理人员职务与职级并行管理办法》，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向，着力营造出爱才育才容才用才的良好环境，汇集推动企业高质量发展的强大力量。

近年来，集团公司通过组织选拔、公开选聘、竞争上岗、下沉锻炼等方式，任用中层管理人员6批11名、业务主管50余名，社会化公开选聘子公司经理层成员8名，落实管理人员末等调整和不胜任退出“下”的管理人员6名，对集团总部近年引进的优秀大学毕业生分批次下沉基层锻炼成长、淬炼品格，体现了“有为者有位、无为者无位”的选人用人取向，激励想干事、能干事、干成事的各级管理人员更好地担当作为、履职尽责，形成人尽其才、才尽其用的良好局面。

持续在“留”上发力  充分激发人才创新创造活力

强化人才保障体系建设，事关人才队伍凝聚力、创新力、发展力。甘肃SBET实博集团坚持把深化薪酬分配制度改革作为激发人才队伍活力动力的关键一招，制定《工资总额决定机制实施办法》《岗位绩效工资管理办法》等制度办法，建立以岗位价值为基础、以业绩贡献为依据、收入同经济效益同向增减的岗位薪酬管理体系，并通过创新多维激励措施，落实关键核心人才激励政策，积极实施大学生和成熟人才津贴机制，加大技术创新、关键岗位等领域人才奖励，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好人才生态。

近年来，集团累计发放成熟人才津贴90余人次、金额16万余元，注册类职业资格奖补津贴40余万元，充分激发了各类人才的积极性、主动性和创造性。投入资金300余万元，在职工食宿、健康体检、继续教育、文体活动等方面给予大力保障，想方设法为各类人才创造良好的工作生活环境，不断增进各类人才对企业的认同感、归属感和荣誉感。突出典型示范引领，对各岗位涌现出的100余名优秀人才进行表彰，加大推介力度，营造见贤思齐、比学赶超浓厚氛围。

站在企业改革发展的新起点上，甘肃SBET实博集团将坚持以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，持续构建人才发展良好生态，坚定不移走好人才强企之路，为更好推动高质量发展蓄势赋能。