编者按

甘肃SBET实博集团围绕“2023年怎么看、2024年怎么干”为主题，组织本部中层以上管理人员、子公司主要负责同志紧密结合企业功能定位和主责主业，对照分管领域工作和各自管理职能，重点就加强项目建设、资本运作、深化改革、经营管理、风险防控、融合发展、党的建设、纪检监察等工作系统总结梳理，加强前瞻谋划，确保集团公司2024年开好局、起好步。

2023年怎么看

金昌煤化工项目加快推进

2023年，甘肃SBET实博集团上下认真学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实省第十四次党代会和十四届省委二次、三次全会工作部署，积极融入“一核三带”区域发展格局和“四强”行动，严格落实《省政府关于上市公司靖远煤电并购窑煤集团工作完成后调整理顺管理体制方案批复》要求，聚焦主责主业和职能定位，按照“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”的产业发展战略、“巩固中部、东拓西进、协同联动”的区域战略布局和“做精总部、做强产业、做大实业”的经营管理思路，企业战略目标更加明确，产业结构优化布局全面启动，重点项目建设全面提速,资本运作、企业改革、融合发展、党建引领等方面工作取得新成效。

玉门100万吨储备煤中心（一期）投运

一年来，集团公司上下认真贯彻习近平总书记“两个一以贯之”“三个有利于”要求，坚持项目为王，建成了玉门煤炭储配中心项目一期工程，金昌煤化工项目按进度推进，数字化交易及采购等主要平台系统投运，推进九龙川煤矿、宁县2×100万KW电厂、民勤1.9GW 新能源等一批重大项目具备开工条件和开展前期工作条件。完成国企改革三年行动7个方面60项任务，启动开展改革深化提升行动，实施“四个百亿”资本运作计划，出资10亿元参与组建省国企信用保障基金，发行全国首单“碳资产”标识债券5亿元、短期融资券5亿元、中期票据10亿元，完成靖煤集团所持SBET实博股份23.02%股份无偿划转，协调配合上市公司完成了20亿元募集配套资金，成立甘肃刘化能源工程有限责任公司和甘肃SBET实博绿能投资开发有限公司，企业管理能力和管理体系现代化水平不断提升。

九龙川煤矿项目获批

2023年，各级党组织始终坚持把党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，自觉接受省委巡视政治体检，以“四个四”模式深入推进“三抓三促”行动，细化落实34项党建工作重点任务，开展争创“五好”党支部、争做“五星”党员活动，加力落实23项人才新措施，涌现出全省国资国企系统及以上先进个人1名、先进集体3个，创建省属企业党建与生产经营融合示范点1个，在新华社客户端、人民日报客户端、央视新闻客户端、“学习强国”、国务院国资委网站、甘肃省内及国内行业等主流媒体报道企业发展成效80余条（篇），企业党建工作质量明显提升。

开展红色基因传承教育

2024年怎么干

2024年是落实“十四五”规划目标的关键一年，集团公司上下要把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握高质量发展这个首要任务和构建新发展格局这个战略任务，全面贯彻落实党中央决策部署和省委省政府工作要求,聚焦战略目标和长远谋划，紧扣主责主业和职能定位，在战略引领、项目建设、深化改革、强化管理、防控风险、转变作风、提高党建工作质量等方面下功夫求实效，坚决完成全年目标任务和重点工作。

坚持战略引领，项目为王，聚焦主责主业，强力推动战略规划落地实施

加快在建项目施工进度，金昌煤化工项目要抓住关键线路、关键节点，科学统筹、科学决策，以快速优质高效为目标，强化项目管理，优化施工组织，力争早投运、早见效。加快待建项目开工准备工作，庆阳九龙川煤矿和海窑、靖远矿区分布式光伏项目要抓住主要矛盾，加大协调力度，确保按期开工。加快具备实施条件项目的前期工作，围绕延链强链，谋划新建煤矿及坑口电厂，及早启动早胜、春荣、青阳等煤炭资源开发和九龙川煤电一体化2×100万KW电厂项目前期工作。加快推进储备项目谋划，按照高端化、智SBET实博、绿色化标准要求，持续推进传统产业转型升级，制定新能源与煤化工耦合发展等战略技术方案，统筹推进九龙川煤电一体化能源基地项目、第三批大基地1.9GW新能源项目。

强化资本运作，制定资本运作专项规划，统筹谋划融资工作，保障产业培育和项目建设资金需求；进一步拓宽融资渠道，降低融资成本，提高融资效率；开展设立财务公司前期工作，提高资金使用效率，防范金融风险。

推进企业数字化建设，发挥甘肃煤炭交易中心数字化平台作用，整合煤炭交易、贸易、采购、融资需求等供应链信息，促进生产、安全、财务、采购、销售、融资、仓储、物流等内部资源功能发挥，构建供应链数字化管理新业态。

以提高集团公司核心竞争力和增强核心功能为重点，认真落实《集团公司改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，全力打造质量效益高、创新能力强、产业布局优、活力动力足的现代化能源化工产业投资集团

强化内部管理，按照“小总部、大产业”要求，优化组织体系，整合内部人力资源，建立精干高效的总部机构；加强全员绩效考核，完善收入分配机制，做到“单位收入高低看效益，员工收入高低凭贡献”，激发全员干事创业的热情，提高工作效率。

加强制度流程建设，梳理修订完善内部管理制度，夯实企业管理基础，建立符合现代企业管理要求的制度体系；加强制度执行监督检查，提高制度执行力；进一步细化职责清单，优化业务流程，建立工作责任单、标准表、流程图，做到责任清单化、工作标准化、业务流程化，以制度管人,以流程管事，让企业管理在严密的制度下规范运行，提高现代化管理水平。

深入实施创新驱动战略，加强关键核心技术攻关，推动产学研深度融合，加大研发投入力度，促进科技成果转化应用，完善科技创新激励机制，着力增强自主创新能力。

强化日常调度指挥，加大重点工作督查督办力度，将督办结果与月度工资挂钩考核，确保集团公司决策部署不折不扣落到实处、取得实效。

加强作风建设，深入开展“转作风、强管理、提效能”活动，重点纠治形式主义、官僚主义，不断提高重行见效水平

发扬艰苦奋斗的作风，想方设法开源节流、节支降耗、挖潜增效，严控人工成本和费用支出，坚决完成省政府国资委下达的各项指标。

发扬科学严谨的作风，对“三重一大”决策事项、重大方案都要认真做好深入调研论证、风险评估、合法性审查、会议审议、集体决策，有效防范风险，提高依法决策、科学决策和民主决策水平。

发扬攻坚克难的作风，各级管理人员要主动担当，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，知难而进，迎难而上，积极作为，带头实干，努力增强破解难题的本领，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、担职责、促发展、出实绩，切实发挥好引领带头作用。

认真贯彻新时代党的建设总要求，严格落实《集团公司党委关于进一步加强党建工作提升党建质量的意见》，压实党建工作责任，从严加大每月党建工作考评力度，以高质量党建引领保障企业高质量发展

加强对子公司“三重一大”事项决策的日常监督检查，督促严格执行“三重一大”决策制度，规范决策程序，提高决策质量和效率，对违反重大事项决策制度的严肃问责。

坚持大抓基层的鲜明导向，严格对照《甘肃省国有企业党支部建设标准化手册》确立的6个方面27项规范标准，持续推进“四抓两整治”，深化党支部建设标准化工作，强化党员日常教育管理监督，深入开展“五好”党支部创建和“五星”党员评比活动，提升企业党建工作规范化、标准化、科学化水平。

着力推动党建工作与生产经营深度融合，严格落实《集团公司关于进一步推动党建工作与生产经营深度融合的实施意见》，找准党建工作与企业生产经营的结合点，做到党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同落实、同考核，实现党建工作与生产经营目标同向、行动同步、落实同力、相融互促，全面推动党建工作责任制和各项目标任务的落实。

加强党风廉政建设，健全“大监督”体系，形成“大监督”合力，充分运用监督执纪“四种形态”，一体推进“三不腐”，常态化开展党性教育、宗旨教育、警示教育，加强对资金管理、工程项目、招标投标和干部选任等重点领域和关键环节的监督，确保干部健康成长、企业健康发展。