12月5日，甘肃SBET实博集团召开党委常委会（扩大）会议，回顾总结2023年以来集团公司改革发展取得的成效，深入分析当前面临的形势与任务，广泛听取总部各部门及子公司对企业改革发展的意见和建议，在集思广益、群策群力中科学谋划加快推动企业高质量发展的具体举措。甘肃SBET实博集团党委书记、董事长谢晓锋主持会议并讲话，集团公司领导袁崇亮、穆家成、李洪源、王志民、邓永胜、胡志明出席会议。

会议指出，2023年以来，面对艰巨繁重的改革发展任务，集团公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省委、省政府和省政府国资委部署要求，聚焦主责主业和职能定位，抢抓重大资产重组完成有利契机，按照“做精总部、做强产业、做大实业”的经营管理思路、“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”的产业发展战略和“巩固中部、东拓西进、协同联动”的区域战略布局，把强化企业内部管理、加快重点项目建设、优化产业布局调整、提升资本运作能力、防范化解风险挑战、培育新的发展动能、夯实党建基层基础、加强人才队伍建设和企业文化建设作为激发企业活力动力、实现高质量发展的主要路径和关键举措，在全体干部职工的共同努力下，九龙川煤矿资源开发、玉门煤炭储配中心、金昌煤化工等重点项目建设取得积极进展和成效，企业深化改革、经营管理、党的建设和人才队伍建设等工作呈现出纵深推进的态势，为助力集团公司高质量发展提供了强劲动力。

会议强调，站在企业深化改革和融合发展的关键节点上，集团公司各级党组织、全体党员和干部职工要立足当前、着眼长远，着力克服和摒弃经验思想、依赖思想和惯性思维，坚持底线思维，未雨绸缪，充分做好应对各种困难挑战的准备，不断增强观察新形势、研究新情况、解决新问题的能力和本领，切实提升破解企业改革发展难题的智慧和勇气，化挑战为机遇，化机遇为优势，共同把集团公司改革发展事业蹄疾步稳推向前进。要高位统筹，集聚合力，准确把握集团公司总部职能部门功能定位,树立鲜明责任意识,积极主动担当作为，在企业改革发展大局中找准定位，不断提高履职能力，确保总部职能部门作用得到有效发挥，企业管控模式得到显著提升。要加强内外协同，注重资源要素联动，以资源信息共享共建促进企业经营管理各项工作得到持续改进和完善。要加强和改进工作作风，培育积极健康的企业文化，努力践行社会主义核心价值观，引导干部职工树立正确价值导向，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，珍惜岗位、敬业奉献，在岗位上成长成才。要着力构建“大党建”工作格局，按照集团公司党委《关于进一步加强党建工作、提升党建质量的意见》，统筹抓好“三基”建设、党务工作者能力建设和基层党组织书记责任落实，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会议强调，要大力推行全面预算管理工作，坚持统筹兼顾、突出重点，严肃、科学、规范做好年度预算投资等各项工作，依法合规加强制度建设和流程环节管理，在防控风险、开源节流、降本增效中提高预算资金执行效率和资金使用效益。要加力推动重点项目建设，在巩固项目建设前期工作成效基础上，抢抓冬歇时机，做足充分准备，倒排工期计划，统筹谋划部署，确保九龙川煤矿、金昌煤化工、新能源等重点项目早开工、早建成、早投运、早受益。要提高企业创新能力，抢抓“智改数转”新机遇，搭建有效载体平台，加强智库系统建设和专业人才队伍建设，精心谋划做好科技创新型企业“专精特新”认定工作，在企业管理创新和技术创新等方面走出一条可复制、可借鉴的新路。要加强日常考核激励，建立健全覆盖全员的有效考核激励举措，不断激发职工干事创业积极性主动性。要统筹做好职工教育培训工作，帮助职工加快补齐短板弱项，提升综合能力素质。要注重投融资平台建设和管理，切实把有限资金用在“刀刃”上，为项目建设提供有利资金服务和保障。要准确把握集团公司改革深化提升行动的重点任务和关键环节，构建闭环落实机制，在改革深化提升行动中不断增强企业核心功能，提高企业核心竞争力。

会上，与会人员结合岗位工作实际与分管领域，逐一谈认识、谈体会、谈思路，在积极交流互动中提出推动企业高质量发展的意见和建议。

集团公司总部中层管理人员，子公司主要负责人参加会议。