7月26日，甘肃SBET实博集团召开2023年年中工作会。深入学习贯彻中央政治局分析研究当前经济形势和经济工作会议精神，总结工作，分析形势，明确任务，动员集团公司全体干部职工锚定目标、承压奋进、实干笃行，在实施新一轮国企改革深化提升行动中加快推进企业高质量发展。

甘肃SBET实博集团党委书记、董事长谢晓锋主持会议，党委副书记、总经理袁崇亮讲话，集团公司领导穆家成、李洪源、王志民、邓永胜、胡志明参加会议。

会议指出，2023年以来，甘肃SBET实博集团认真贯彻落实《省政府关于印发<上市公司靖远煤电并购窑煤集团工作完成后调整理顺管理体制方案>的批复》精神和省政府国资委工作安排部署，立足新的职能定位，紧盯全年目标任务，一体推进产业培育、项目建设、资本运作、经营管理等重点工作，经营指标持续向好，重点项目取得实质进展，资本运作和招商引资成效初显，经营管理水平逐步提升，深化改革任务纵深推进，党建与生产经营深度融合，各项工作在攻坚克难中实现平稳运行、取得新的进展和成效。

袁崇亮强调，当前，甘肃SBET实博集团正处于深化改革的窗口期、转型发展的攻坚期、提质增效的关键期。集团公司上下要超前研判形势，主动适新应变，积极抢抓新一轮国企改革深化提升战略机遇，推动各项工作实现质的有效提升和量的合理增长。要把好发展导向，确保“十四五”末煤炭产能达到3000万吨、化工产品产能达到300万吨、火电及新能源装机容量达到300万千瓦、煤炭储备年吞吐量达到3000万吨，营业收入实现300亿元；力争“十五五”末煤炭产能达到5000万吨，盈利能力得到显著提升；要把握好形势任务。从国内空间层面谋划发展，从煤炭行业转型层面谋划发展，从内部改革层面谋划发展，化挑战为机遇，化机遇为胜势，保障集团公司实现平稳发展；要把握好总体要求。聚焦主责主业和职能定位，紧扣全年目标任务，统筹推进重点项目建设、改革创新、资本运作、风险防控、经营管理、人才队伍建设和党建引领等工作，推动全年各项生产经营和改革发展任务圆满完成。

袁崇亮指出，要聚焦发展目标，落实九项重点任务，以新担当新作为冲刺全年目标任务。要树牢底线思维，构建大安全格局。切实抓好项目安全、生产安全、消防安全、交通安全、食品安全、国家安全、网络信息安全各环节工作，推动安全责任有效落实；要紧扣全年目标，确保完成经营任务。围绕重难点工作任务，列出时间表、任务量，坚定信心不减、干劲不松、目标不变，抓进度、补欠账，确保全年各项经营指标全面完成；要加快项目建设，确保项目落地见效。一体推进金昌煤化工项目、庆阳九龙川煤炭资源开发项目、新能源项目、数字化平台建设和“十四五”规划中期评估等工作，以项目建设赋能高质量发展；要狠抓内控管理，提升公司治理水平。健全完善企业内控体系，加强日常工作考核激励，注重技术创新管理，做好“两金”压降和应收账款清收，强化巡视、审计、巡察等问题整改，不断提升基础管理水平和治理效能；要强化基建管理，提高工程安全质量。进一步完善项目建设流程，强化项目组织管理、工程造价管理、建设资金管理、项目竣工验收和奖补资金项目管理等工作，加力推动高质量发展；要深化改革创新，增强企业核心功能。推进企业现代公司治理示范创建行动和对标管理提升行动，深化总部“三项制度”及人员定责定岗定员改革，全面加强人才队伍建设，促进企业核心竞争力不断提升；要加大资本运作，提高资金保障能力。统筹谋划融资工作，对标“一流”企业加强财务管理，构建“实体+金融”产业体系，夯实投融资板块奠定基础；要坚持党建引领，凝聚改革发展合力。扎实开展主题教育和“三抓三促”行动，严格落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”，强化全员素质提升，推动党的建设与企业生产经营深度融合；要持续改善民生，勇担国企社会责任。持续做好“我为群众办实事”实践活动，加快企业文化体系建设，不断提升职工群众获得感、归属感和凝聚力。开展结对关爱活动，树立企业良好形象。

谢晓锋在总结讲话中肯定了上半年集团公司上下凝心聚力促改革、谋发展的工作成效，就做好下半年工作提出三点要求。要锚定目标坚定信心，全面完成各项指标。聚焦企业重点工作，主动扛指标、扛任务、扛责任，加压推进项目前期、重点项目建设、资本运作、改革创新、亏损子公司专项治理、产业转型升级、管理效能提升、经营效益提增、党建工作提质等工作，冲刺三季度，决胜下半年，坚决完成全年各项目标任务，力争在新起点上按下赶超“快进键”，跑出发展“加速度”；要靠实责任强化管理，以严格措施抓落实。严格按照签订的经营业绩考核实施办法，层层分解指标，明确工作责任，列出任务清单，建立“清单式管理、跟踪式推进、销号式验收”闭环工作机制，确保每项具体工作有人负责、有人跟踪、有效落实。要强化全员绩效考核，注重风险管控，加强基础管理，不断夯实企业发展基础。要提升素质转变作风，发挥好各级人员的引领带头作用。以主题教育和“三抓三促”行动为抓手，在集团公司上下深入开展“转作风、强管理、提效能”活动，教育引导集团公司各级管理人员发挥示范带动作用。要着力推动党建与生产经营深度融合，促进党建工作与生产经营一体推进、一体落实，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会上，集团公司资产财务部通报了2023年上半年集团公司经济运行情况，战略规划部通报了2023年上半年固定资产投资及重点项目推进情况，金昌公司、煤投公司、贸易公司在现场作了交流发言，其他子公司作了书面交流发言，签订了负责人任期和年度经营业绩责任书。

集团公司总部中层管理人员、子公司班子成员及财务、经营、规划等部门工作人员参加会议。